IMS Cegedim Integration (M&A): IMS Health

Projekttyp

• Merger & Akquisition-Projekt

Problemstellung

• Keine Transparenz über Status der Unternehmensintegration
• Unternehmensakquise umfasst Vielzahl an Projekten, die inhaltlich strukturiert und übergeordnet geleitet werden müssen
  

Projektziele

• Erfolgreiche Einführung eines Programm-Tools innerhalb von 3 Monaten
• Erfolgreiches Programm-Management

Vorgehensweise: ‚Klassisches Projektmanagement‘

• Strukturierung des Programms in 39 funktionale und 7 regionale Projekte
• Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten
  
• Ernennung und Bekanntgabe des Leitungsausschusses und der Projektleiter
• Erstellung des Kommunikationsplans und des Berichtswesens
• Definition und Festlegung der Zeit-, Meilenstein- und Ressourcenplanung
• Definition und Festlegung des Issue- und Risks-Managements
• Vorbereitung und Durchführung des Stakeholder- und Change Managements
• Auswahl und Implementierung eines geeigneten Programm-Tools
• Durchführung des Programm-Managements und Coaching der Projektleiter

Projektteam

• Sponsor: Vice President Global Strategy
• Programmleiter: Director Project Management, Sabine Archinger; Senior Manager, Global Strategy
• 46 Projektleiter