Einführung ERP System: Medizintechnik

Projekttyp

• Einführung eines einheitlichen und globalen ERP Systems

Problemstellung

• Firmenakquisitionen führten zu einer Vielzahl an ERP Systemen in verschiedenen Ländern/Niederlassungen
• Keine einheitlichen Prozesse und Richtlinien
• Kein einheitliches Reporting

Projektziele

• Einführung des neuen ERP Systems in Deutschland
• Anpassung des ERP Systems an neue Produkte

Vorgehensweise: ‚Klassisches Projektmanagement‘

• Identifikation und Dokumentation der Anforderungen
• Definition und Dokumentation der Prozesse und Richtlinien
• Anpassung des Tools an die Kundenbedürfnisse
• Vorbereitung und Durchführung des User Acceptance Testings
• Datenmigration
• Kommunikation und Training der Funktionalitäten, Prozesse und Richtlinien
• Übergabe an die verantwortlichen Abteilungen

Projektteam

• Champion: Senior Director, Global Sales, Service & Delivery
• Projektmanager: Sabine Archinger
• 12 Mitarbeiter